全ての人に企業家精神を

   　私が会長を務めるサッカーチームのサガン鳥栖が、悲願のＪ１リーグ昇格を決めました。学生時代、サッカーに明け暮れプロ選手にはなれなかった私ですが、当時の想いをクラブチームの経営によりかなえることができました。

   　自分の人生を振り返ると、思い続けたことは実現させてきたように思います。毎日映画社を辞め日本一のジャーナリストを目指したのが23歳。30歳までに年収１０００万円にすると決意しました。辞めた当初は年収60万円でしたが、２年目には目標を達成、28歳には４０００万円位の年収になっていました。

   　しかし、お金だけの一生で良いのかと会社を創り、また一からの出直しです。日本の映画監督やディレクターの社会的ポジションを上げるというロマンを掲げ、10年間で上場を果たすことを目標としました。８年目には売り上げが20億円を超えましたが、当時の上場基準では上場が不可能でした。しかし１９９９年ナスダックジャパンやマザーズが設立され、上場基準が大幅に下がり、会社設立10年目にナスダックジャパンの第１号銘柄で上場を果たしたのです。

   　映像業界のクリエイターのネットワークからはじまったクリーク･アンド･リバー社は今ではゲーム、ウェブ、広告出版等に分野を拡げ、現在では約５万人にまでクリエイター・ネットワークが拡大し、日本のテレビ番組の約45％に制作スタッフを送り込むまでに成長しました。さらに、ドクター、ＩＴエンジニア、弁護士、会計士‥‥と、プロフェッショナル分野の領域を拡げ、Ｃ＆Ｒグループとしての成長にチャレンジしています。

   　今後は蓄電技術、ロボット、建築、工業デザインなどの産業のコアになる能力を持つプロフェッショナルな人達のネットワークをどれだけ作れるかが勝負です。プロの方々は組織内の出世志向がある人は少なく、むしろ技術を徹底して研究できる所に身を置きたいとか、その技術で起業したいという２つの傾向があります。プロの技術、能力を組み合わせ、チーム編成していくことで新たな価値を創造する、そのようなエージェントを50から１００社作ることができれば、必ず世界でなくてはならない企業になると考えています。

   　７年前、佐賀県の古川知事からサガン鳥栖の経営を引き受けてほしいと打診された時は、半年ほど悩みましたが引き受ける事を決めました。それまでに２度倒産の危機があり地元企業は離れ、毎回の試合の入場者は２０００人ほどでした。Ｊ１昇格のための年間予算を試算すると最低でも７億円は必要だとわかりましたので、スポンサー集めを徹底的に行いました。サガン鳥栖は不利な状況下で強く成長しＪ１昇格をめざす、それはまさにベンチャー精神であると、佐賀にもサッカーにも縁の無い東京の創業経営者の方々を中心に出資をお願いしました。

   　また、あらゆる人脈を駆使し、メインスポンサーの獲得に乗り出しました。その結果、ＤＨＣ様やブリヂストン様など、ナショナルスポンサーがついてくださったのです。入場者数も無料招待や自治体との連携などの努力で順調に増え、入場料収入が確保できるようになりました。

   　個人の活動として始めたことでしたがチームが強くなるにつれ、スポーツのクラブチームは企業のＰＲ効果が大きく、加えて社員共通の言語になると思うようになりました。スポーツを通じた活動により、いずれはＣ＆Ｒグループとシナジーが生まれていくこともあるかもしれません。

   　全ては想いから始まります。諦めず想い続けることで夢は必ず実現します。