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成長する事業と成長できない事業は最初から決まっている
会社名や組織名・役職・内容につきましては、取材当時のものです。
成長する事業と成長できない事業は最初から決まっている
【GMOｲﾝﾀｰﾈｯﾄ 代表取締役会長兼社長 熊谷正寿】
そこに気付くかは社長の素質で、その後、成長させられるかは手腕にかかっています。
成長スピードが速いか否か。 例えば構造体ですが、どんなに良い内容のビジネスでもスポット型はストック型に比べて成長スピードが遅い。
また、良い商売は限られていて誰もがそこに群がってくるので、誰よりも良いサービスを作らなければなりません。
見付ける能力とお客様に喜んでもらう能力、この両方が経営者には必要です。
（徳永）
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そこに気付くかは社長の素質で、その後、成長させられるかは手腕にかかっています。
成長スピードが速いか否か。 例えば構造体ですが、どんなに良い内容のビジネスでもスポット型はストック型に比べて成長スピードが遅い。
また、良い商売は限られていて誰もがそこに群がってくるので、誰よりも良いサービスを作らなければなりません。
見付ける能力とお客様に喜んでもらう能力、この両方が経営者には必要です。
（徳永）
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